刘素刚：深塑医院管理的DNA
文/郭海英
“生于激情澎湃之时，长于革故鼎新之中。”军事医学科学院附属307医院在院长刘素刚的领航下，经历拓展空间、调整布局的创新变革之后，正步入“突出特色、全面提升，努力建设成为国内领先、世界一流研究型医院”的二次创业发展时期。
遮掩不住的睿智，挂在脸上的自信，流露出来的从容——从事医院管理工作多年的刘素刚，是一个思考者，也是一个行动者。很大程度上，他的品位和追求决定着医院的发展基色。
有道是：有什么样的院长，就有什么样的医院！
307医院行政大楼办公室里，一身戎装的刘素刚，看上去飒爽凌厉、坚毅果断，更神情爽朗，脸上始终带着亲切的微笑。不难嗅出：刚忙完“军队三级综合医院等级评审”工作的他，因医院成就瞩目、获行业赞誉，内心的欣慰之喜自然溢于言表。
的确，聚焦307医院近年来的高速成长性，几乎无人不为刘素刚的战略能力所叹服：2008年刘素刚刚任307医院院长时，没有人能想像到短短几年内，医院就在他的掌舵下，成功穿越一个又一个的激流险，狂飙突进、锋芒前行；基于这样百米冲刺的发展速度之上，或许更没人敢憧憬他会在接下来的时间里，引领医院走向怎样的辉煌、再续怎样的传奇……
树“立院之本”——方向比努力更重要
在中国医院发展版图上，307医院系国家卫生部同位素医院，是前苏联援建中国的第48个项目，又称48医院，全军唯一一所承担核武器及军用毒剂损伤临床救治、研究和国家反恐医学救治任务的医院，是国家卫生部核事故医学应急救援中心第三临床部，国家CDC临床医院，国家和北京市反恐救援基地，在履行军事医学科学院多样化卫勤保障任务中发挥着重要的支撑作用。
履历丰富的刘素刚，历任第三军医大学新桥医院医教部副主任、第三军医大学教保处长，2004年调任军事医学科学院附属307医院医务部主任，2008年12月任院长。一路走来，不得不承认刘素刚是“非常全面”的一个人，做事情的高度、逻辑性都很强，且毅力坚定。
“在医院发展中，方向往往比努力更重要。并且，当你做出决定后，便要一心一意地朝着目标的方向走。” 这样的远见卓识，源于刘素刚的性格特质中，睿智从容的战略思维和雷厉风行的执行风格总是拿捏得很好。任院长四年来，他始终坚持“发展才是硬道理”，把科学管理作为提高医院效益的根本手段，提出“坚持军事医学发展方向，坚持大专科小综合建院模式，坚持医疗与科研相结合”的办院思路，强学科促发展，促进医院建设登上一个新的台阶。
目前，307医院的医疗主要数质量指标每年以40%的速度增长，特别是2011年门诊量达到66.8万人次，收容达3.6万例次，医疗收入达到11.8亿元，各项数质量指标均达到历史最好水平。2011年医院获批全军放射病救治研究所、全军造血干细胞研究所、全军脑血管病中心、全军日遗化武毒伤救治中心，实现了“临床研究所”历史性“零”的突破。“做就负责，干就到位”这掷地有声的八个字，无疑是刘素刚率领院领导班子推动各种变革和创新行动中的最有力描述！
扬“强院之基”——坚持特色学科发展
刘素刚是一个充满理想，而且总能把理想变成辉煌现实的人。他说：“我是一个坚定的专业化支持者，只有你把所精、所专的事情做强，并且持之以恒地坚持下去，才能使医院的发展更加清晰、准确。”
这种力量，或许就是优势，信心也因此而建立。在反复调研、多次论证的基础上，刘素刚权衡内外环境，立足307医院自身的特点，提出始终牢牢把握军事医学主线，走“特色学科重点发展，支撑学科加快发展，配套学科相应发展”的学科发展战略，并积极夯实践行。
首先，靠学科配套提升特色学科整体水平，重点加强平战时放射病、中毒救治、骨髓移植和肿瘤四个优势学科临床与实验室二位一体的平台建设，四个优势学科累积展开床位占院总床数的70%。其中，放射病中心床位由70张拓展至165张，收治全国71%的急性放射病病人，组织参加了我国几乎全部重大辐射事故患者的救治。中毒中心床位由50张拓展至120张，年收治中毒患者1500余例，形成了院外救援、院内诊治、毒物检测与信息咨询为一体的诊疗模式。骨髓移植中心床位由60张拓展至130张，百级层流病房由10间增加至36间，为亚洲最大的造血干细胞移植中心，年移植数量达200余例。肿瘤中心床位由50张拓展至320张，年收治恶性肿瘤病人1万余例次，单病种个体化规范治疗形成特色。
其二，以医疗技术为依托，支撑学科加快发展。医院以放射病、肿瘤、血液病、中毒、甲亢等专病治疗特色为基础，运用造血干细胞移植技术、细胞基因治疗技术治疗血液病和实体瘤；开展介入诊断和治疗等临床治疗新技术，开展立体放疗、适形放疗、超声聚焦刀、粒子植入、射频消融术治疗肿瘤，拓展了技术手段，形成了以手术、化疗、放疗、介入和分子靶向等肿瘤综合治疗优势，提升了学科的影响力。
其三，集智攻关，医院在辐射损伤、中毒救治上建立开放会诊机制，在三次国家重大辐射损伤事故临床诊断和治疗中取得技术突破；在干细胞和基因治疗领域与院外建立合作，成立细胞与基因治疗研究中心，成功开展了五个细胞与基因临床治疗新方案，锻造了拔尖技术；积极鼓励与国外同行的学术交流，全军放射病中心与六个国外同类机构建立技术交流与互访机制，有效提升了学科影响力。
此外，刘素刚认为，对医院来说，医疗是目的，教学是手段，研究是途，三者相互促进，方能相得益彰。于是，医院近年来推行科研带临床、临床促科研的模式，2011年投资近亿元，成立了转化医学中心，推进成果向临床转化；建立科研工作合作和奖惩机制，激发了医务人员爱科研、钻科研的积极性，以科研带教学，以教学促医疗，医教研三者并举，全面提升特色学科的品牌优势。
“即使有一百的力量就足以成事，我们也要储足两百的力量去攻，而不是随便地就去赌一赌。”刘素刚院长这种深刻而富有前瞻性的思维惯性，赢得医院的认可，也令307医院的大踏步发展闪耀出思想的光芒。
铸“发展之魂”——从专科到综合的跨越
一时的优势，不是永远的优势。当前，正值医院“二次创业”的关键时期，刘素刚和医院党委正带领全院上下，以科学发展观统揽建设全局，继续坚持临床与基础并重、内涵与规模并重；大力加强医疗技术、学科人才、质量效益和医院文化建设，为实现医院从专科到综合的跨越——“洒下了耕耘的种子，收获着丰硕的成果”。
307医院在长期发展过程中，始终定位于建设军事医学专科医院，医院搬迁丰台后，结合地域特点及疾病谱变化趋势，刘素刚院长及时倡导医院调整学科布局，加强常见病多发病的技术支撑，建立了军事医学科学院心、脑血管病中心，加大了心内、肾内、呼吸、消化科等基础学科建设力度，引进了多学科拔尖人才，增强弱势学科技术力量，构建出以重点学科为龙头的整体综合学科框架。
与之同时，为推动医院整体医疗水平的提高，他一方面积极倡导以新技术新业务带动医疗技术水平发展的理念，提出了“技术帮带集团化”的医疗管理模式，先后与15家军地医院建立了技术帮带关系。“十一五”开展各类新技术新业务100余项，其中骨髓间充质干细胞治疗、肿瘤分子靶向治疗、烟雾病治疗、超声聚焦刀治疗等新技术居国内领先水平。
另一方面，牢牢把握以人为本的医疗质量管理内涵，狠抓了医疗全过程动态管理，建立完善了三级医疗质量控制体系，健全和规范各类医疗规章制度60余项，比如：开展基础、环节和终末质量监控考评，实行终末质量检查反馈。坚持合理用药、治疗、检查和收费，向全院发出“不开一粒无关药品，不做一项无关检查，不收一分病人红包，不和一个患者争吵”的倡议。坚持军人医疗“零待诊、零待床、零审批、零收费”，确保了医疗行为的科学规范。
磨砺升华，多彩纷呈。307医院的极致展现，堪称刘素刚人生事业的尊嵩力作。共鉴繁华、举目畅怀之后，刘素刚依然雄心勃勃，依然使命庄严，“忙并快乐着，更追求一种医院管理的责任与成就”，这样的院长卓尔不群，让我们敬重，更为之喝彩！
